岁末年终，各单元、各部门以及广阔职场东说念主士王人纷繁入部属手撰写年终总结。年终总结不应仅仅形势方针的走过场，而要有一说一，不务空名地归来昔日一年的职责情况。

“有一说一”的年终总结，是对职责的高度细腻。总结中胪列的获利必须确实委果，是通过不懈努力与团队相助实实在在赢得的恶果，而非大言不惭、系风捕影。唯有照实呈现获利，智力为将来的职责提供可靠的教训参考，激勉团队不息奋勉前行。同期，在明白问题与不实时，也不应遮遮挡掩、避实就虚。敢于直面职责中的格外与流毒，深切分析导致问题产生的根源，智力有针对性地制定更正措施，幸免在将来的职责中故态复萌。

谈判词，本质中部分单元和个东说念主的年终总结却偏离了“有一说一”的轨说念。一些总结热衷于堆砌丽都辞藻，将获利无穷放大，试图营造出一派蕃昌形势，对存在的问题却跑马观花或金人三缄。这种作假的总结不仅无法确实反馈职责内容，还会误导方案层对职责顺利的判断，使后续的蓄意与部署失去准确性与有用性。遥遥无期，职责立场也会受到不良影响，堕入慌张与作假的泥沼。

要作念到年终总结“有一说一”，需要秉执客不雅平正的立场。以严谨的数据、具体的事例为复古，照实施展职责的开展情况。同期，单元也应营造求真求实的氛围，饱读吹干部员工讲实话、说念实情，对敢于在总结中暴露问题并提议有用处置症结的同道赐与详情与支执。

年终总结“有一说一”是对昔日一年的尊重，更是对将来发展的有劲铺垫。唯有确实地总结昔日，智力明晰地蓄意将来，在新的一年里以愈加持重的要领迈向新的方针，好意思满新的逾越。

文/颜敏